Подбор персонала

Персонал составляет костяк компании, за счет которого она работает эффективно, достигая поставленные цели. Поэтому так важно с особой тщательностью подходить к выбору сотрудников. Здесь важна не только квалификация и опыт, но и совместимость всех "игроков" между собой.

Сначала подбор персонала, а затем его обучение (при необходимости) занимает особую нишу среди предоставляемых нами услуг. Ведь мы сами собрали такую команду, которая успешно работает и помогает другим компаниям продвигаться на рынке.

Компетентный сотрудник залог стабильности бизнеса, увеличения производительности предприятия в целом, а также сохранения благоприятной атмосферы внутри компании. Если специалист не обладает нужной квалификацией, опытом, необходимыми личностными характеристиками, а наоборот, например, конфликтен, безответственен, непунктуален, безынициативен, компании может угрожать большая текучка кадров, неэффективная работа из-за отсутствия единства команды, что, в конечном итоге, приводит к потере репутации всей компании в целом.

Поэтому так важно в рамках промышленного маркетинга правильно подобрать персонал, который имеет именно такие качества и навыки, которые будут работать на краткосрочную и долгосрочную перспективу существования бизнеса.

В стратегическом аспекте каждый сотрудник компании выполняет свою "высокую" задачу. Например, если необходимо сохранить позиции на рынке, специалист должен обладать системным мышлением, и наоборот: если необходимо вывести компанию на новый уровень, сотруднику необходимо иметь лидерские качества. Кроме того, функциональные задачи кандидата также накладывает отпечаток на требования к нему: работа в отделе бухгалтерии требует усидчивости, а в отделе маркетинга - креативности.

Разобраться в целях подбора штата и подобрать наиболее подходящий персонал помогают HR-менеджеры.

Наши HR-отдел - это опытные рекрутеры, которые подбирают сотрудников любого профиля: как рабочих специальностей, так и менеджеров среднего и высшего звена.

Другой задачей HR-департамента является управленческая функция, направленная на создание и сохранение баланса между интересами работников и руководителей.

Для этого в рамках комплектации штата компании проводятся следующие работы:

• определение профиля и квалификации необходимых сотрудников
• выявление необходимых личностных характеристик будущих сотрудников
• создание схемы подбора персонала
• разработка системы мотивации сотрудников
• разработка кадровой политики на предприятии
• анализ существующего штата сотрудников (в случае, если компания-заказчик уже функционирует на рынке)
• построение системы обучения для вновь прибывших специалистов и повышения квалификации для уже существующего штата

(подробнее о подборе персонала читайте здесь)